同煤集团煤炭洗选分公司 挖潜力 堵漏洞 提升企业经济效益
来源: | 作者:mtjgly | 发布时间: 2019-09-25 | 571 次浏览 | 分享到:

同煤集团煤炭洗选分公司紧紧围绕同煤集团“36951”战略体系和“1886”行动计划,严格落实经营管理“双控”措施,围绕“严控介质消耗、严控矸石带煤和严控工艺管理”制定专项措施,进一步细化经营管控措施,深挖内潜、堵塞漏洞,提升企业经济效益。

严控介质消耗  该公司在招标采购时严把介质质量关,在洗选过程中严把介质使用关,大力开展重介选煤厂介质消耗定额管理,加强选煤厂脱介设备管理和磁选机工况管理,及时发现并理顺工艺中存在的高消耗因素,提高脱介和介质回收效果。介质消耗同比下降5%以上,每月节约成本近40万元。

严控矸石带煤  该公司一方面从源头抓起,同各生产矿密切配合,要求矿方加大配采力度,加强人工拣矸管理,提升入厂原煤质量。另一方面积极做好原煤煤质预测预报工作,及时掌握矿井原煤灰分和发热量情况,在确保发热量符合要求的前提下,精选细选,最大限度地提高精煤产率,降低矸石带煤量。矸石带煤同比下降1%以上,每月增收近700万元。

严控工艺管理  该公司通过深入分析市场用户需求以及各厂煤质指标,采用煤质在线监测现场反馈和采制化数据结合的方法,严格管控分选设备的分选参数,加强分选设备工艺参数管理,定期校准分选设备的密度,提高分选效果。并根据用户需求,优化洗选工艺,及时调节煤质指标,准确指导生产,最大限度地提高精煤发热量,为煤质增收创效奠定了坚实基础。精煤发热量同比提高近20Kcal/kg,每月创效近400万元。(杨洋投稿)